自3月份以来,特钢公司以落实集团制度宣贯为契机,深入推进“五学”活动,汇聚公司发展新动能。
一是合理安排统筹学。为了实现学习、工作两不误、两促进,公司学习小组通过意见收集、部门沟通、领导报批等方式,统筹编制月度培训计划,确定每周、每日学习安排,组织员工利用班后半小时积极开展制度宣贯等学习培训活动。
二是领导带头辅导学。学习培训活动启动后,公司执行董事成志敏、副总及学术带头人李洁以身作则,身先士卒,精心准备,聚焦公司发展对员工成长要求,分别结合各自管理经验及技术优势,作了不同专题辅导,赢得全体员工一致赞誉。
三是丰富内容务实学。针对公司人员新、设备新、业务新等特点,学习小组广开言路,把握员工培训需求,先后组织了国安集团文化、特钢公司制度、经营管理知识、CNAS实验室认可申请流程、《民法典》合同篇等内容培训学习。
四是启发思考交流学。员工学习培训变重在实效、难在坚持、贵在思考。为了避免员工学习培训变成单调的填鸭式教育,公司学习小组狠抓课前内容告知、课中疑问收集、课后解惑交流三个环节,引导员工认真思考,积极参与交流分享。
五是营造氛围促自学。集中学习固然重要,侧重解决共性问题;个人自学更显必要,精准满足个性需求。根据员工加强业务学习合理化建议,公司领导果断决定,由学习小组整合党建阵地资源,筹集专业书籍期刊,新建员工学习园地。
伴随“五学”活动蓬勃开展,有效增强了全体员工融入特钢、共建特钢、共享特钢使命感和自豪感。